7月12日，雙瑞涂料召開數字化轉型咨詢項目啟動會。公司領導、項目組成員、實施服務方賽意公司的領導和顧問、廈門火炬智能制造服務中心肖國成、吳浚哲出席了會議，會議由項目組組長方大慶主持。

賽意公司項目負責人蔡寧簡單介紹了賽意公司，然后從企業(yè)數字化轉型概要、項目實施方法、項目計劃與交付物、項目實施所需支持等幾個方面介紹了本項目。蔡寧提出要在科學、健全的工藝和管理體系上開展智能化建設，做到知己（現狀基礎）知彼（新技術、新模式、新思想），要有的（深挖需求）放矢（具體方案），要有勇（創(chuàng)新意愿）有謀（深入策劃）。

賽意聯合創(chuàng)始人、中國區(qū)總裁劉國華表示賽意公司非常重視與公司的此次合作，對項目組提出了嚴格要求，確保項目圓滿如期交付。劉國華表示信息化項目的成敗不在于系統(tǒng)，而在于領導層的認知，并以華為和美的公司為例總結了兩點經驗，一是業(yè)務部門一定要承擔起責任來，IT部門和業(yè)務部門責任倒置會導致項目失??；二是公司各級領導、骨干一定要積極參與、高度重視，加強對信息化項目理論的認知，緊跟時代的步伐，從而確保信息化項目順利落地。

肖國成介紹了智能制造服務中心情況，火炬管委會根據國家智能制造2025的政策成立了智能制造服務中心，并制定了配套的措施。希望雙方能夠加強溝通交流，做好本項目，不僅為公司探索形成具有行業(yè)特色的數字化轉型升級路徑，也為其他企業(yè)樹立良好的學習榜樣。

雙瑞涂料總經理于江水做了總結講話，首先對火炬管委會領導與賽意公司領導的到來表示熱烈歡迎，要求項目組成員提高站位，充分認識咨詢項目的必要性與重要性，要不折不扣的完成對項目布置的任務。咨詢項目的歸口責任在企劃部，但主要責任在于業(yè)務部門，業(yè)務部門對于日常工作和項目工作統(tǒng)籌兼顧兩手抓。于江水希望火炬管委會能一如既往的支持公司的數字化和信息化建設，賽意公司投入足夠人力和精力，促進該項目高質量完成。